界面新闻记者 |
界面新闻编辑 | 许悦
中国快时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）最近在北京三里屯租下一独栋商铺，将在这里开设大型旗舰店。商铺位于三里屯太古里南区和北区之间的亿圣大厦，旁边紧挨着2024年底开业的波司登双层旗舰店。
界面新闻从UR方面获悉，该店铺面积超过3000平方米，预计于2025年下半年正式开业。
作为北京的地标性核心商圈之一，三里屯最近几年持续调改升级，也可以被视为反映中国快时尚市场更迭的一个窗口。例如，2021年，优衣库从地段更优越的三里屯太古里南区独栋店铺，搬迁至新开拓的太古里西区；H&M在太古里南区开了近十年的三层独栋旗舰店在2023年撤离。
UR则是从边缘进入核心地带。UR此前在三里屯太古里西侧的世茂工三设有双层大店，但世茂工三的招商远不如太古里区域有吸引力。随着太古里向重奢场升级，在北区引入的几个头部奢侈品牌后续相继开业，与之临近的亿圣大厦显然是一个更有利的选址，能为UR带来更多客流，并为其品牌形象加分。
UR已经过了在中国市场跑马圈地的阶段。该品牌从2006年创立至今，目前已在中国市场积累了约400家门店，主要分布在一、二线城市。提升品牌形象和影响力是UR实现持续增长和新一轮扩张的一个基础，诸如开设大型门店、举办品牌大秀、拍摄时尚大片等举措的目的都在此。
从抢占渠道到经营形象，也是如今快时尚行业的普遍趋势。不仅是UR，Zara近两年也针对中国市场革新线上直播形式，近期在南京开出高规格的亚洲旗舰店；H&M也重返中国首店原址，计划在上海淮海路开设首个品牌概念空间和体验中心。
相较于这些老牌国际快时尚，UR的全球扩张尚处于起步阶段。但如今它也正将国内市场的策略延伸到海外，把门店开到更多能提升品牌力的地方去。
2月底，UR首度进入美国，在纽约曼哈顿SOHO区开出近3000平方米的大店。这里是众多国际时尚和运动品牌的聚集地，包括Zara、优衣库、Lululemon等都在此开设了大型店铺。
UR告诉界面新闻，该店铺的国际客源占比稳定维持在85%以上，本地客群画像是18岁至35岁的“追求品质生活的都市精英群体”和“热衷先锋时尚的新时代消费主力”。
另外，UR也已经在香港尖沙咀海港城港威商场围挡了一家新店铺。UR向界面新闻表示，该门店面积近千平，预计在5月开业。临近维多利亚港湾的尖沙咀是香港的核心商圈之一，汇集了众多奢侈品大牌和时尚品牌。
据界面新闻了解，UR还计划于2025年内在英国伦敦开出两家门店，一家位于考文特花园（Covent Garden），另一家是位于伦敦东边的Westfield Stratford City。
这些都在UR此前定下的计划内。UR母公司FMG集团董事长兼首席执行官李明光曾在2024年底宣布UR的出海规划，表示2025年将重点布局纽约、伦敦地区，两年内实现亚太重点地区全覆盖。
UR将海外门店分为战略店和战术店。战术店更多是为了扩大规模、带来利润，而战略店的重要任务是打响品牌，更看重能否带来新客和复购，因此要选在全球“最好的城市、最好的商业街、最好的位置”。开在纽约、伦敦等城市的店铺都属于战略店。
看起来，UR正在按原定计划行事，但无法忽视的是，眼下国内消费市场的谨慎氛围，以及美国新关税政策可能给全球经济和贸易带来的潜在冲击，都是UR在新发展阶段难以避免的挑战。
李明光此前在接受界面新闻采访时曾表示，在谋求出海的同时，UR也要兼顾提升一、二线城市存量业务的经营质量，同时开拓更下沉的市场。
对于前者，李明光曾表示，UR正在推进落实到单店甚至单SKU的精细化管理，以提升产品设计和配货的精准度。至于下沉市场，UR也在把门店开进少数三、四线城市，但在UR之外，FMG集团似乎还另有打算。
FMG集团在4月初低调推出了新品牌OF，首店开在广州正佳广场，与原UR奥莱店合并运营。这里也是UR最早开出第一家门店的地方。
OF定位“极致性价比”，不少产品价格在百元内。该品牌的另一大特点是付费会员制，分为年费99元的会员和169元的超级会员，分别享受相应的阶梯折扣。例如一件原价100元的商品，会员价为70元，超级会员价为50元。OF为其会员制打出的广告语是“购物一次就回本”。
OF的价位较为符合下沉市场的需求，不过目前中国的下沉市场里，也已经有快鱼、7号仓库、爱依服等平价快时尚品牌占据了相当的市场份额，这些品牌的售价也可以做到与OF的会员折扣价相当。而付费会员制在中国还处在市场教育的阶段，能否被OF的目标客群接受，仍待观察。
在海外市场，UR除了要面临当地市场的竞争，还要应对全球政治经济局势变化带来的不确定性。
眼下，美国对中国加征关税对UR整体的影响尚小，因为该品牌在美国仅有一家门店，还未形成规模。UR运营着更多门店的东南亚市场与中国之间的贸易往来也暂未受影响。
目前UR的供应链仍在国内。李明光此前表示，FMG集团的海外业务体量还没有发展到要在海外搭建供应链的程度，但随着规模扩张，未来会逐步搭建靠近目标市场的供应链。
而考虑到美国对中国的关税霸凌，供应链全球化的风险也随之增加。这些都会是UR及FMG集团在成为全球品牌道路上必须面对的新课题。
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